戰略是什么？國內外都有不少專家和學者在研究。1996年在《哈佛商業評論》11月號上，發表了哈佛大學邁克爾?波特教授的《什么是戰略》，后來這篇文章被商業界譽為是與杜拉克《經營之道》齊名的“管理史上的奠基之作”。
在這篇文章中邁克爾?波特指出“所謂戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及不同的經營活動”。同時，他還認為“定位”是戰略的核心，與時下流行的外包、全面質量管理和流程再造不是同一回事，企業的戰略只有三條通行方法：成本領先、差別化和專一化。
而另一位管理大師定位之父杰克?特勞特認為戰略并不體現在市場，而是指企業如何在顧客心智中建立地位。他也認為定位是戰略的核心。
不管是邁克爾?波特還是杰克?特勞特所說的戰略思想，最終的關鍵是建立企業在短期或者長期的競爭優勢，即企業的戰略高度在于如何建立比較競爭優勢，并不
僅僅是簡單的定位，還應包括支撐“定位”的一系列經營活動。如果沒有一系列的經營活動，戰略只不過是空中樓閣，因此，戰略首先應該是一個系統，是現代企業
建立短期或長期比較競爭優勢的系列方案，以及為實施方案的一系列經營活動?，F實中汗牛充棟的信息讓人頭暈目眩，到處是動態性復雜關聯的問題，如不進行系統
性、整體性的戰略性規劃，就有可能迷失在復雜變化的局面中。
其實，2500年前中國著名的軍事家孫武從戰爭的角度出發，就系統
性闡述了競爭戰略思想。孫子把戰爭上升到“死生之地，存亡之道”的戰略高度，指出競爭是建立在力量對比基礎上，揭示了力量生成規律以及競爭的客觀規律是強
勝弱敗，即現在我們所說的比較優勢，并揭示了力量發生作用應當遵守的“避實而擊虛”的戰略原則。而要成功應用這一競爭規律還必須通過“知彼知已，百戰不
殆”、“自保而全勝”、“先勝而后戰”、“出其不意”、“集中兵力”等競爭制勝之道來體現。
因此，借助《孫子兵法》的對戰爭的
系統性戰略思想和結合現代企業管理思想，本文對現代企業的戰略進行了系統性分折，探討了現代企業的系統戰略的基本內容和系統戰略流程的制定。從孫子的系統
性戰略思想分析，我們可以把系統性戰略分解成以下幾個基本內容：戰略的基本條件和原則、戰略“五事”、戰略統帥的素質要求（經理人素質）、戰略效果（氣
勢）。
戰略的基本條件和原則
孫子認為戰略的基本范疇主要包括以下幾點：“凡治眾如治寡，分數是也”；“斗眾如斗寡，形名是也”；“三軍之眾，可使畢受而無敗者，奇正是也”；“兵之所加，如以緞投卵者，虛實是也”，明確提出了“分數”、“形名”、“奇正”、“虛實”戰略領域的基本范疇。
從四點出發進一步進行延伸，“分數”是指企業的管理體制和市場的運作模式；“形名”是指揮控制、監控體制；“奇正”是指出奇制勝；“虛實”指以虛擊實。
“分數”和“形名”指出了戰略達成的基本條件，“奇正”和“虛實”指出了戰略達成的最基本的競爭原則。戰略達成的基本條件是企業賴以存在的基礎，只有生存
才能談得上發展，并不是所有的企業都需要戰略，只有發展到一定規模的企業，在得已生存的基礎上對未來迫切追求的企業。而企業的管理體制和市場的運作模式就
是我們對未來規劃的起點或是我們首先要考慮的；基本原則是在競爭中必須遵守的客觀規律，是企業的市場競爭反應模式。當企業剛剛起飛，資金和競爭實力遠沒有
競爭對手強大的時候，基本原則是首先要遵守的。
因此，當我們已經確定或者要考慮達成某個戰略目標的時候，不能過于簡單，必須把
戰略的基體條件和基本競爭原則首先考慮進去。即我們要達到這樣的目標，我們是如何支撐這個戰略目標的。要達到這樣的戰略目標，首先是我們企業內部的管理制
度是否完善，市場運作模式能否支撐整個目標戰略的分解，有無一套適合于本企業的監控和反饋流程，執行能力是否強大，如果我們管理和指揮一個企業就像管理一
個人，就達到思想和行動高度統一。外遇到強敵時，不僅要出其不意，還能根據競爭對手的虛實，進行市場攻擊。
戰略“五事”
如果把戰略達成的基本條件和基本原則看作是企業“硬件”的話，以下談到的內容無疑是企業的“軟件”。孫子認為“故經之以五，校之以計面索其情：一日道，
二日天，三日地，四日將，五日法?！奔茨芊襁_成戰略目標，只要從自身和競爭對手五個方面對比就可以知道，“道”就是政治；天”就是天時；“地”就是地利；
“將”就是將領；“法”就是法治。
